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企業文化優勢定制與推進落地

 文章來源:石頓企管 時間:2019-03-01 08:49
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企業文化優勢定制與推進落地
課程時間: 2019年04月25~26日 (周四-周五)  上海
課程費用:3600元/人(含教材、午餐及茶點)
課程對象:企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員
 
課程背景
   就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂!
  資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師將以海爾企業文化建設為綱,通過大量企業咨詢和輔導的企業案例,告訴企業如何建立企業文化,如何讓企業文化去落地,如何去評價企業文化,如何克服文化兩張皮的問題,企業文化落地實施有方法,有路徑,幫助企業打造企業文化力!
  ——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
  ——企業管理基礎提升在制度;制度的實施在于建立文化;
  ——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵人。
  ——企業文化力越強,員工職業化素質越高,客戶忠誠度越高。
 
課程亮點
本課程告訴企業:
1、 如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系
2、 如何適應企業文化轉型,如何造勢,讓轉型文化深入人心?
3、 如何推進建設體系,培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4、 如何讓這套體系去落地,落到每個員工心里,并能做到言行一致。
5、 企業文化不是虛的,可落地,有方法,有工具,有理念
課程大綱
第一講:文化解讀——服務戰略經營(簡化講)
1. 文化服務于戰略經營
* 一流的企業都是靠文化管理企業
* 案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例
2. 企業文化的內涵
* 企業文化的三個層次
* 招商銀行的案例
3. 文化是企業的DNA
* 著名企業案例故事
* 郵儲銀行的榆林精神
 
第二講:文化構建——四個核心體系(簡化,教練式輔導教學)
1. 建設體系——經文
* 企業文化建設的1234原則
* 企業文化建設體系包含內容
* 青島銀行、移動、招商銀行案例
2. 培訓體系——洗腦
* 培訓理念
* 搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
* 海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3. 傳播體系(目視體系)——造勢
* 傳播企業文化的載體
* 目視文化的做法
* 企業文化漫畫及范例
* 海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結果
  企業文化建設評價
* 企業文化評價設計原則
* 企業文化評價的實施方法
* 案例:海爾評價體系的2個維度
 
第三講、文化落地——落地方法和工具(教練式輔導教學-重點講)
1. 高層重視給予支持
* 高層重視文化給力
* 高層管理者在企業文化的推動角色
* 干部先動自上而下
* 案例:招行、青島銀行、華為案例
* 企業文化適合自己就是最好的
2. 導向落地——平臺
* 企業文化導向的核心媒體
* 報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
* 內訓師隊伍建設
* 干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化
* 案例分享
3. 理念滲透——行為
* 文化從建立理念引導行為開始
* 一個文化理念如何詮釋到員工
* 理念滲透學講故事
* 文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標桿做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
           ……
* 抓導向輿論監督
* 輿論鮮明文化監督
* 身邊人,身邊事加強輿論引導
* 運用好內部媒體的力量
* 案例分享和案例演練
4. 氛圍營造——造勢
* 文化要學會策劃
* 如何策劃造勢
* 通過造勢激勵人心。激發士氣
* 案例練習和案例分享
5. 平臺參與——聚力
* 企業搭臺員工唱戲
* 搭建平臺,讓員工參與進來
* 授人以娛不斷成長
* 讓員工在參與中成長和進步
* 案例演練和案例分享
* 讓員工在參與中得到快樂
* 設計活動參與
* 每一次活動要賦予它企業文化的意義
6. 關愛員工——聚心
* 建立員工關愛墻:海爾、移動、海景案例
* 學會凝聚人心,激活士氣
* 案例分享
* 設計班組的家文化和關愛文化
* 互動演練
 
第四講:課程小結優化提升
1、我的行動
2、我的計劃
 
講師介紹
孫海藍老師
* 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
* 海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
* 中國百強企業優秀講師
* PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
* IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
* 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。
 
 
【背景介紹】
   曾任海爾職業經理人,海爾管理實戰工作經驗10年,海爾內部企業講師5年。
   原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
   10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
   借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
 
【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
 
【授課風格】
* 實用+分享+互動+參與,可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
* 孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
 
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